Vice-président(e) Opérations

Morgan Philips Canada accompagne la compagnie GRYB dans la recherche d’un(e) Vice‑président(e) Opérations. Entreprise québécoise en croissance, GRYB se distingue par son expertise manufacturière et sa capacité à concevoir des équipements industriels robustes pour des secteurs variés. Le ou la titulaire du poste jouera un rôle clé pour renforcer l’excellence opérationnelle et optimiser la performance de ses opérations multi‑sites.
 
Le rôle
 
Ce rôle fait le lien entre la stratégie opérationnelle définie par le COO (chief operating officer) et l’exécution terrain dans les usines. Relevant du COO, vous serez responsable d’améliorer la performance opérationnelle, de déployer les meilleures pratiques Lean, de renforcer les synergies inter‑divisions et de soutenir le développement des équipes de direction. Vous jouerez un rôle clé dans l’optimisation du footprint manufacturier, la standardisation des processus et la gouvernance opérationnelle.
 
Responsabilités principales
 
Leadership des opérations multi-sites
 

• Superviser la performance des usines du groupe.
• Assurer la cohérence et l’alignement des pratiques opérationnelles entre les divisions.
• Supporter les Directeurs généraux dans la gestion quotidienne des opérations.
• Identifier rapidement les écarts de performance et mettre en place des plans correctifs.
• Réduire la variabilité de performance entre les sites. 

Santé et sécurité au travail
 

• Promouvoir une culture forte de santé et sécurité.
• Assurer l’application rigoureuse des pratiques SST.Collaborer avec la VP RH pour réduire les incidents et améliorer la prévention. 

Déploiement du Lean et amélioration continue
 

• Déployer les principes Lean manufacturiers à l’échelle du groupe.
• Cartographier les chaînes de valeur (Value Stream Mapping) et identifier les sources de gaspillage.
• Mettre en place des projets d’amélioration continue générant des gains mesurables.
• Développer une culture d’amélioration continue dans les usines.
• Supporter la mise en place de standards opérationnels robustes.

Performance manufacturière et productivité
 

• Améliorer la performance des équipements et des processus manufacturiers.
• Travailler activement sur le TRG (taux de rendement global / OEE (Overall Equipment Effectiveness)).
• Identifier les opportunités d’optimisation des capacités manufacturières.
• Assurer la visibilité sur les capacités de production et leur évolution.
• Produire des analyses et recommandations au COO.
• Diminuer et maintenir des niveaux d’inventaires adéquats selon les objectifs. 

Optimisation du footprint manufacturier
 

• Évaluer l’utilisation des capacités manufacturières à travers les divisions.
• Recommander des optimisations du footprint manufacturier lorsque pertinent.
• Identifier les opportunités de synergies et de consolidation de production.
• Soutenir les décisions d’investissement et de capacité (capex)
• Renforcer les compétences stratégiques de fabrication en lien avec les produits et le marché

Synergies et collaboration inter-divisions
 

• Renforcer la collaboration entre les usines.
• Optimiser les productions intercompagnies.
• Développer les synergies industrielles entre divisions.
• Assurer la circulation des meilleures pratiques entre sites.

Collaboration stratégique avec les fonctions corporatives
Travailler étroitement avec les autres leaders exécutifs afin d’optimiser la performance globale de l’entreprise :
 
VP Procurement & Supply Chain

• Optimiser les décisions Make vs Buy
• Améliorer la planification des capacités
• Réduire les coûts d’approvisionnement
• Diminuer les inventaires

 
VP Innovation

• Industrialisation des nouveaux produits
• Optimisation manufacturière des innovations

 
VP RH

• Gestion de la santé et sécurité
• Développement des talents
• Planification de la relève

Gestion financière des opérations
 

• Assumer la responsabilité de la performance financière des opérations manufacturières.
• Suivre les P&L des usines et les couts standards
• Identifier et mettre en œuvre des initiatives d’amélioration de la rentabilité.
• Optimiser les coûts manufacturiers. 

Gouvernance opérationnelle et standardisation
 

• Mettre en place des processus standardisés et robustes.
• Réduire les dépendances critiques à certains individus.
• Assurer la discipline des rituels de gestion.
• En collaboration avec le Directeur système de gestion et performance afin de déployer des systèmes de gestion permettant une performance durable. 

Support stratégique au COO
 

• Fournir au COO une lecture claire de la performance opérationnelle.
• Formuler des recommandations stratégiques sur les opérations.
• Participer à la communication des stratégies et performances au conseil d’administration. 

Responsabilités en gestion des talents
 

• Développer les compétences des Directeurs généraux et équipes de gestion.
• Identifier les talents clés et soutenir leur développement.
• Mettre en place des plans de développement pour les leaders opérationnels.
• Renforcer la culture de leadership terrain.

 
Indicateurs de performance (KPI)
Le succès du rôle sera mesuré notamment par :
 

• SST (LTIR) 
• % de productivité de la main d’œuvre direct
• % de robotisation, d’automatisation des processus
• % d’utilisation des équipements et capacités usines
• % Frais fixes usines
• Qualité / Non-conformité
• On time delivery
• Rotation des stocks
• Maturité Lean / Excellence opération / Excellence SST des usines 
• P&L et Marges 
• TRG (OEE) 
• Ebitda / ROCE

Profil recherché 

Expérience

• Minimum 12 ans d’expérience en gestion manufacturière
• Minimum 5 ans dans un rôle de direction des opérations ou équivalent
• Expérience démontrée dans la transformation Lean
• Expérience dans un environnement multi-sites manufacturier 

Compétences clés 

Leadership
 

• Leadership mobilisateur
• Forte capacité d’influence
• Capacité à challenger les équipes et les résultats

Opérations manufacturières
 

• Lean manufacturing
• Optimisation des flux
• Amélioration continue
• Gestion des capacités

Gestion stratégique
 

• Capacité d’analyse stratégique
• Compréhension du footprint industriel
• Vision long terme des opérations
• Gestion agile 

Communication
 

• Capacité de communiquer avec les équipes terrain et la haute direction
• Collaboration transverse 

Qualités personnelles recherchées
 

• Leadership naturel
• Forte orientation résultats
• Courage managérial
• Capacité à challenger et à se faire challenger
• Rigueur et discipline opérationnelle
• Valeurs humaines fortes

Pour postuler
 
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Philip Lefebvre | philip.lefebvre@morganphilips.com
 
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Chez Morgan Philips Canada, les valeurs de respect, de collaboration et d’innovation sont inscrites dans notre ADN d’entreprise. Nous devons faire preuve d’une grande ouverture et d’une approche progressive en termes de culture d’entreprise. C’est pourquoi il est essentiel de marquer concrètement notre engagement envers la diversité, l’équité et l’inclusion, pour nous assurer d’offrir un environnement accueillant pour l’ensemble de nos employés, clients, candidats et collaborateurs.