价值交付负责人

主要工作职责
1、战略规划与体系设计
制定价值交付中心年度及中长期发展规划，构建并持续优化全国性价值交付管理体系、技术标准与执行路径，确保与集团整体战略对齐。
2、组织建设与团队发展
负责中心人才梯队建设，包括关键岗位（大区经理、高级专家）的选拔、培养、激励与考核，打造专业化、高绩效的价值交付团队，提升团队整体战斗力与稳定性。
3、技术体系统筹与创新推动
领导养殖技术体系的整合、研发与升级，推动高价值产品与技术方案的标准化、本地化与规模化应用，为市场一线提供强有力的技术支撑。
4、跨部门协同与资源整合
协同销售、产品、研发、市场等中心，推动 “产品 + 技术 + 服务” 一体化落地；主导重大战略客户与重点项目的技术支持，保障客户养殖效益提升与合作粘性。
5、品牌与行业影响力建设
塑造公司在行业内的技术领导形象，组织技术峰会、行业培训与专业内容出版，构建外部专家网络与合作生态，提升集团在养殖技术领域的话语权与品牌影响力。